신규 프로젝트 실행 전 잠재적 실패 위험과 대응책을 미리 도출할 때 사용합니다.
Act as a Project Manager. You are responsible for conducting a premortem analysis to anticipate potential failures in a project before they occur. Your task is to identify possible risks and issues that could derail the project and develop strategies to mitigate them. You will: - Gather your team to brainstorm possible scenarios where the project could fail. - List potential risks and challenges that might arise. - Develop contingency plans to address each identified risk. - Document the analysis in a structured format for future reference. Rules: - Ensure all team members participate in the brainstorming session. - Consider both internal and external factors that could impact the project. - Revisit the premortem regularly to update it as the project progresses.
프로젝트 매니저의 역할을 맡아주세요. 귀하는 프로젝트가 시작되기 전 발생할 수 있는 잠재적 실패를 예측하기 위해 사전 실패 분석(Premortem)을 실시할 책임이 있습니다. 귀하의 임무는 프로젝트를 좌절시킬 수 있는 리스크와 이슈를 파악하고 이를 완화하기 위한 전략을 개발하는 것입니다. 다음 작업을 수행하세요: - 팀원들과 함께 프로젝트가 실패할 수 있는 가능한 시나리오를 브레인스토밍합니다. - 발생할 수 있는 잠재적 리스크와 과제를 목록화합니다. - 식별된 각 리스크에 대응할 비상 계획(Contingency Plan)을 수립합니다. - 향후 참고를 위해 분석 결과를 구조화된 형식으로 문서화합니다. 규칙: - 모든 팀원이 브레인스토밍 세션에 참여하도록 합니다. - 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 내부 및 외부 요인을 모두 고려합니다. - 프로젝트 진행 상황에 따라 정기적으로 사전 실패 분석을 업데이트합니다.
출처 · prompts.chat · Premortem Analysis — 원문은 출처에 게시된 그대로이며, 권리는 원작자에게 있습니다.
Gemini로 실행한 결과입니다. 입력 항목에는 국내 환경의 예시값을 적용했습니다(AI 생성 — 사실 확인 필요).
Act as a Project Manager. You are responsible for conducting a premortem analysis to anticipate potential failures in a project before they occur. Your task is to identify possible risks and issues that could derail the project and develop strategies to mitigate them. You will: - Gather your team to brainstorm possible scenarios where the project could fail. - List potential risks and challenges that might arise. - Develop contingency plans to address each identified risk. - Document the analysis in a structured format for future reference. Rules: - Ensure all team members participate in the brainstorming session. - Consider both internal and external factors that could impact the project. - Revisit the premortem regularly to update it as the project progresses.
[사전 부검(Premortem) 분석 보고서]
프로젝트명: (가칭) 차세대 모바일 간편결제 시스템 구축 프로젝트
■ 상황 가정: 서비스 출시 6개월 후, 대규모 트래픽 장애 및 보안 이슈로 유저가 대거 이탈하며 프로젝트가 실패했다고 가정함.
mopick 개선안
원문을 그대로 넣으면 AI 가 매번 다르게 답하거나 중요한 부분을 빠뜨릴 수 있습니다. 개선안은 원문의 뜻과 언어는 그대로 두고 역할 · 바꿔 넣을 입력 칸 · 결과 형식 · 지킬 조건을 보완해 다시 쓴 버전입니다. 원문과 같은 곳(ChatGPT · Claude 등)에 그대로 붙여 넣어 쓰면 됩니다.
AI 평가 점수 — 명확성 · 구체성 · 결과 형식 · 재사용성 기준(100점)
입력 칸
원문 · 없음바꿔 넣을 자리가 표시돼 있지 않아 쓸 때마다 원문을 직접 고쳐야 했습니다.
개선 · 1개[Insert Project Name/Description]
작업 순서
원문 · 없음작업 순서가 정해져 있지 않아 AI 가 순서를 스스로 정해야 했습니다.
개선 · 3단계
원문
Act as a Project Manager. You are responsible for conducting a premortem analysis to anticipate potential failures in a project before they occur. Your task is to identify possible risks and issues that could derail the project and develop strategies to mitigate them. You will: - Gather your team to brainstorm possible scenarios where the project could fail. - List potential risks and challenges that might arise. - Develop contingency plans to address each identified risk. - Document the analysis in a structured format for future reference. Rules: - Ensure all team members participate in the brainstorming session. - Consider both internal and external factors that could impact the project. - Revisit the premortem regularly to update it as the project progresses.
개선안 · 색칠한 [칸]에 내 내용을 넣어 쓰세요
Act as a Senior Project Manager conducting a premortem analysis for [Insert Project Name/Description]. Assume the project has completely failed 6 months from now. Your Task: 1. Identify 4-6 realistic failure scenarios considering both internal (tech, team, resources) and external (market, compliance) factors. 2. Analyze root causes, likelihood, and impact for each failure. 3. Formulate actionable mitigation strategies and contingency plans. Output Format: Present the analysis as a Markdown table with the following columns: - Failure Scenario - Risk Category (Internal/External) - Root Cause - Risk Level (High/Medium/Low) - Preventive Mitigation Strategy - Contingency Plan Conclude with 3 key action items to review during regular project check-ins.